Кадровое агентство предлагает подбор сотрудников

Многие рекрутинговые агентства, выполняя подбор работников, ориентируются на свой опыт, а не на известные методики подбора необходимых кандидатов, и достаточно часто это приносит свой положительный результат. Если сотрудники агентства наделены психологическим чутьем и аналитическим умом, они не будут формально подходить к своим обязанностям, оценивая претендентов только по указанным работодателем аспектам: пол, возраст, образование, попутные навыки. Они связываются с руководителем фирмы и задают ему различные вопросы об отличиях работы, сплоченности коллектива, особенностях характера работника, которые смогут помочь ему быстро влиться в коллектив. Затем, отобрав по своей базе данных нескольких соискателей, они выполняют с ними предварительное собеседование для того, чтобы выяснить, в какой мере они соответствуют требованиям и будет ли этим людям легко и комфортно на новом месте работы. Зачастую кандидаты, утомленные отсутствием денег, соглашаются на любое более-менее подходящее предложение, однако, проработав пару-тройку месяцев, осознают, что это была ошибка. И хоть у работодателя нет к ним никаких претензий, и они полностью справляются со своими должностными обязанностями, они осознают, что по тем или иным причинам не в состоянии хорошо работать в этой конкретной фирме. В целях предотвращения данных ситуаций предварительное собеседование производится в виде психологического теста, соискателю не сообщается о том, что его кандидатура кажется приемлемой, и ему, возможно, предложат работу. Задавая ему непрямые вопросы, служащий получает правдивые ответы, а по завершении собеседования он исследует полученную информацию, благодаря этому у него возникает непредвзятая картина, касающаяся претендента и его перспектив на новом рабочем месте.

Данный подбор кадрового персонала требует от сотрудников агентства глубоких знаний и проницательности, в связи с чем его как правило используют для подбора сотрудников среднего и верхнего звеньев. Конечно, от усилий специалистов низшего звена во многом зависит функционирование компании, однако работника без квалификации заменить или переобучить легче, чем того специалиста, от кого прямо зависит стратегия развития предприятия, разработка бизнес-планов, поэтому такое большое внимание уделено непосредственно этой категории новых специалистов.

Нередко работнику предлагается самостоятельно и, по возможности, искренне рассказать сотруднику кадрового агентства обо всех упущениях, произошедших на предыдущей работе, вообразить себе, каким способом можно было уберечься от неприятной ситуации, подобрать наиболее удачное решение, и кроме того упомянуть о собственных достижениях. Данный разговор строго конфиденциален, и нужен только для того, чтобы получить полное представление об особенностях кандидата. Так как ему и самому не нужна работа, пусть и престижная, но трудновыполнимая. Подобная постановка дела ведет к доверительному общению, человек становится более открытым, и исходя из его информации можно решить о его объективных возможностях.

Регулярно на многих предприятиях выполняется переаттестация штата, в этом смысле предварительная оценка персонала позволит будущему работнику серьезно подойти к подтверждению своей квалификации, а также приведет к росту престижа агентства по найму.

Кроме этого, работник умственного труда обязательно должен иметь способность производить обобщения (в частности, в письменной форме). Попросив его сформулировать какую-либо записку на любую хорошо известную ему тематику, можно оценить объем познаний работника, способ восприятия жизни.